為不斷改善現(xiàn)場環(huán)境，

促進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理，

生產(chǎn)中心調(diào)動各部門力量協(xié)助倉儲部

歷經(jīng)一個月的時間，

通過物資分流、分類整理和物料上架等措施，

完成板材倉庫達(dá)到目視化管理要求。

一起去看看吧~

干凈整潔、規(guī)范有序的現(xiàn)場，實現(xiàn)了大變樣！

       這是倉儲部同事們辛勤付出的成果。三個分倉庫互相協(xié)作，人員聯(lián)動，成品庫的閆陽直接調(diào)到板材庫20天，管材庫的隋金海及劉德華除了基本的審核單據(jù)以外全力以赴參與板材庫整體改善工作。

以規(guī)范為抓手，

全面推進(jìn)6S管理。